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  • [创头条观察]如何让创业团队的每个人都有使命感?

  • 责任编辑:晓慧 来源: 创头条 2017-11-24 08:44:42
  • 创业团队
  •   创业泡沫散去以后,大家关注的问题,终于从如何快速找钱、如何讲好一个故事,逐渐变成了如何解决现实中存在的每个小问题。

      今天我想探讨的问题是,如何让初创企业的小团队,每个人都有使命感。

      一个很小的初创团队没有钱,也看不清楚未来,如何才能凝聚起大家的斗志?这不仅靠讲故事,也不仅靠薪资,而是要靠真正让每个人都有所成就的使命感。

      假如一个老板做共享单车,他告诉团队说,你们好好把单车使用人数和频次提高,等获得千万用户以后,我们就可以去做电商了!到时候公司估值10亿美金,我们就成为独角兽了!

      兴不兴奋?刺不刺激?但是,团队的人会不会真的有使命感?他们或许会觉得,到时候和我们有什么关系?或者会想,到时候做电商了这个团队还会在吗?如果不能形成公司发展和个人成长,不能形成合力,二者就变成了让干什么就干什么,但不可能创造出更多的附加值。

      使命感一定是一以贯之,而且会不断强化个人成长,把个人成长和公司成长融为一体。做到公司会助力个人更快的成长,个人会帮助公司实现高跨度突破,二者相得益彰,才能形成真正的合力。

      那么怎么才能做到这一点呢?我有以下几个想法:

      1、找出项目对每个人的意义

      一起做有意义的项目至关重要,什么项目有意义?比如,你做了一个解决交通拥堵的App,这件事可能和团队不直接相关。

      但是如果你把它和每个人的生命联系起来,告诉大家,这件事将会帮助每个出行的人每天节约出20分钟的时间,等于让每个人多了20分钟更精彩的生命。这件事就会把我们帮别人解决的问题和自身的使命感连接到一起。这样也会赋予团队成员更好的存在价值。

      例如最开始个人电脑启动需要几分钟,当时人们没有概念,觉得这点时间不算什么,但是乔布斯给团队说,如果每天帮助用户节约1分钟,一年节约的时间等于挽救了几个人的生命。员工立刻把时间压缩到几十秒。

      2、超越每个人追求的目标

      每个人如何定义自己的成长?答案是,在自己心爱的位置上,在自己想要到达的方向上,一直有向上的空间,而且稍作努力即可抵达。这样,他们就会把公司目标和个人目标合而为一。而每个人都能追求目标的自由,就会变成公司集体行动的使命。

      例如,皮克斯公司有建筑行业的大牛,有流体力学的大牛等等,大家并不是一个领域的,但是大家都想做出最美好的动画,他们希望自己的专业知识体现在动画里面。让动画变得更好,那么公司的每一个动画都是大家各自施展才华的舞台,大家的目标一致,而且又能完美协作。

      相反,如果你让一个播音员去做配音,让游戏解说去做视频,虽然二者有共同之处,但是因为公司的方向和个人的方向并不一致,就很难形成使命感。

      3、建立端到端的业务体系

      苹果公司借助了好莱坞的体系来帮助自己做管理。很重要的一点就是“直接责任人”概念。这部电影是这个制片人说服董事会来做的,那么他就是直接责任人;他找到了导演,导演就是影片拍摄的直接责任人;导演找到了化妆师,化妆师就是化妆的直接责任人……以此类推,每个人都承担100%的责任,每个人都必须确保这件事做到最好,才能有下一次的业务。

      这个模式体现在最后,就是电影的版权页。每个人的名单都在那里。

      具体体现到苹果公司,就是每个人也是端到端的负责业务,而非阶段性的负责一块业务。比如,有的员工会负责圆角矩形图标的设计,有的会负责手机背后logo的设计,每个人的价值都会体现在最终的成品里。这时大家就会告诉别人,这个图标是我做的,这个logo是我做的……反过来说,大家也会清楚地找到任何一个问题的直接责任人,而非“集体决策”,或“能力不足”。

      我认为上述三个方法,几乎可以同时适用于创业公司。项目必须对每个人都有意义;每个职位的发展都能够超越每个人自己的目标预期;每个“演职人员”的名字都可以写在产品里,而每个问题都必须有绝对的责任人——除非没有任何完全的授权——否则,每件事都应该有目标、有考评、有结果,并且承担责任。

      本文首发创头条(Ctoutiao.com),作者:赵博思,转载请标明来源和原文链接;创头条欢迎创投达人来稿,投稿邮箱:tougao@ctoutiao.com

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