首先我们要找到自己工作的价值，有趣不一定是衡量工作的唯一标准。

我们想清楚自己选择以及坚持这项工作的核心原因是什么，比如薪资、人脉、资源、清闲、稳定、有面子等等，这个核心原因可能比工作是否有趣更重要。如果你认为前者更有价值，那么就坚持下去，如果觉得工作有趣更重要，那么可以争取换部门或者换公司了。

其次，如果在工作氛围和合作团队中无法得到太多的乐趣，我们可以从工作本身出发去找兴趣。将工作当做一款游戏，结合游戏要素去玩，分为打怪晋级、获得奖励、点满技能。

1.设置关卡

打怪：将工作任务变为一个个小boss，比如做市场活动，初级boss是协助执行一次活动，中级boss是独立策划新活动，高级boss是形成可复制的活动流程并成为学习范例，终极boss是跨出活动掌握更高级的技能，比如媒体公关。通过一关一关的晋级可以提升我们工作的成就感。

奖励：在完成打怪任务的之后，还可以设置对应的奖励，比如完成初级奖励一顿好的早餐，完成中级奖励一场电影，完成高级奖励一个包，完成终极奖励一次旅行等等。

技能：游戏中的技能树在工作中也是一样可用的，每次完成一次任务，我们要及时记录下来点亮的技能有哪些，每一项工作，我们将会同时享受到过关晋级、奖励、技能点满的快乐，当季度性回顾时，这其实就形成了我们的简历库。

2.提高限制

真正好玩的东西是有限制的，纯粹的自由反而无聊。而我们的工作肯定也是一个有限制的事情，而我们可以给自己设置更具备挑战性的限制，也就是将自己化身为游戏产品经理，去设计游戏。比如时间限制，3小时才能做完的PPT这次只能2小时做完；比如工具限制，这次的会议不能只用PPT，还必须用上超过2种工具；比如资源限制，用更少的钱去完成同等目标...随着限制难度增大，我们才会高速运转自己的大脑，调动所有资源，随之工作能力也能得到提升。

3.编写故事

每项业务背后其实 都涉及到不同的人，有不同的情境和故事，而只要有人物、环境、情节三要素就可以组成故事。将自己变成故事的主人公，给自己一些假设的身份和角色，像电视剧一样演绎自己的生活，当有了这样的观念，就会慢慢发现工作的乐趣。

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