员工关系管理(【员工关系】如何管理与自己年龄相仿的下属)

【管理下属】

1、不要对员工颐指气使；

2、礼貌用语多多益善；

3、面对员工的建议；

4、对待员工要一视同仁，不要被个人感情所左右；不要在一个员工面前把其与另一个员工相比较；也不要在分配任务和利益时有远近亲疏之分。

管理下属需要从了解开始 。

1、了解员工一切：出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。

2、当手下的员工遇到困难时，如果你能事先臆测他的行动，并且给予适当的支援的话，这就是更深一层的了解了员工；

3、第三阶段就是要知人善任，使员工能在自己的工作岗位上发挥最大的潜力。总之管理者与员工彼此之间要有所认识，在心灵上有相互间的沟通与默契，这一点尤为重要。

管不好自己就管不好下属 。

1、“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”

2、员工服从管理者的指导，其理由不外下列两点： 一是因管理者地位高，权力大，不服从将遭受制裁； 因管理者对事情的想法、看法、知识、经验较自己更胜一等。

3、只有不断地反处自己，高标准地要求自己，才能树立起被别人尊重的自我形象，并以其征服手下所有的员工，使他其产生尊敬、依赖、服从的信念，从而推动工作的发展。